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segunda-feira, 14 fevereiro 2022 06:18

BAD e Gapi concertam estratégias para o Desenvolvimento

As direcções do escritório do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) em Maputo e da Gapi reuniram-se, recentemente, para concertar informações sobre as suas estratégias e prioridades relativas ao desenvolvimento do Norte de Moçambique, em particular o corredor Pemba-Lichinga.
 
“Pretendemos realizar acções conjuntas para contribuirmos para o desenvolvimento inclusivo e para tal vamos usar a experiência de instituições como a Gapi e a nossa própria”, referiu César Abogo, director residente do BAD durante o encontro de trabalho realizado na sede da Gapi. Realçou que o BAD está empenhado em promover um desenvolvimento económico inclusivo, tendo como principal área de intervenção a agro-indústria que reforça as cadeias de valor agrícola, valorizando a produção local geradora de empregos.
 
César Abogo, acompanhado por outros altos oficiais do BAD, sublinhou que, tendo assumido as funções de director residente há pouco tempo, tem interesse em conhecer instituições moçambicanas com experiência no desenvolvimento, particularmente nas zonas rurais e em segmentos como a agricultura e com impacto na promoção da juventude e da mulher.
 
O presidente da Comissão Executiva (PCE) da Gapi, Adolfo Muholove, recordou que a cooperação BAD-Gapi tem mais de duas décadas e que, através de vários programas e projectos financiados pelo BAD, já beneficiou milhares de micro, pequenas e médias empresas por todo o país.
 
Adolfo Muholove partilhou informação sobre a forte presença da Gapi na região Norte de Moçambique, com experiência na implementação de vários programas de assistência técnica e financeira, que têm tido como objectivo o fortalecimento de cadeias de valor relevantes, na geração de empregos para jovens e na melhoria do acesso ao crédito por parte de pequenas empresas.
 
“A metodologia de intervenção da Gapi assente na combinação de serviços financeiros, com capacitação na concepção e gestão de negócios, bem como a ligação com o desenvolvimento de instituições locais como microbancos, cooperativas, associações de produtores e comerciantes, têm assegurado o sucesso e bons resultados dos programas e projectos implementados em regiões onde o sector privado é frágil”, acrescentou o PCE da Gapi.
 
Face aos desafios de desenvolvimento que algumas regiões do País enfrentam, particularmente nas províncias de Cabo Delgado e Niassa, a Gapi tem promovido programas e parcerias específicas e colaborado com a Plataforma Multi-Stakeholder da região Norte, que envolve parceiros multilaterais, bilaterais, multinacionais, empresas diversas, assim com os órgãos de governação local.(Carta)
A Cornelder de Moçambique procedeu, recentemente, à entrega de 1.287 doses duplas de vacinas da marca “VeroCell” e 699 testes rápidos aos Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social da Beira, no âmbito do apoio que tem prestado para o combate à Covid-19 na província de Sofala, em particular, e no País, no geral.
 
No acto da entrega, Elsa Muzambue, directora de Recursos Humanos da Cornelder de Moçambique, disse que a empresa, no âmbito da sua responsabilidade social, tem o foco no melhoramento do bem-estar da população moçambicana e, com a entrega do material, irá certamente ajudar a Saúde na prevenção da Covid-19.
 
Já Neusa Joel, directora dos Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social da Beira, agradeceu o gesto da Cornelder: “Estamos na luta contra a Covid-19 e apoios deste género são sempre importantes, pois ajudam principalmente à população. Que a Cornelder de Moçambique continue com esse gesto de louvar” disse.
 
“Não sabemos quando vai parar a pandemia. Por isso, este apoio da Cornelder de Moçambique é bem-vindo. Sentimo-nos acarinhados com esse gesto. Apelar às outras empresas a nos apoiarem também, pois estamos todos juntos nesta luta contra a Covid-19”, frisou a directora dos Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social da Beira, que lembrou que o processo de vacinação no País ainda está longe de estar concluído, sendo que, em Sofala, do grupo-alvo de pessoas com o mínimo de 18 anos, estão completamente vacinadas apenas 41,2 por cento.
 
As referidas vacinas e os testes rápidos foram adquiridos pela Cornelder de Moçambique, no âmbito da sua responsabilidade social, na campanha desenvolvida no quadro da iniciativa Univax, com o principal objectivo de proteger a comunidade portuária e não só contra a Covid-19.
 
Nesta campanha, a Cornelder facilitou a vacinação de cerca de seis mil pessoas, entre colaboradores da empresa, seus familiares e outros membros da comunidade portuária e não só, o que, em muito, ajudou a aliviar a pressão sobre o Sistema Nacional de Saúde, nesta luta contra o coronavírus.(Carta)

A demanda global pelo carvão, que atingiu o seu pico em meados de 2021, está ainda a registar máximas recorde devido ao aumento dos preços do mercado global do carvão. Em resposta à crescente procura por capacidade de exportação, os Terminais de Granéis Secos de Maputo e Matola Grindrod Mozambique Lda. (GML) e o Terminal de Carvão da Matola (TCM), subconcessões da Sociedade de Desenvolvimento do Porto de Maputo (MPDC), estão a ponderar a expansão das suas áreas de ocupação. A capacidade de manuseamento da GML será aumentada da capacidade actual de 1.5 milhão de toneladas por ano para 4.5 milhões de toneladas por ano no primeiro semestre deste ano, um aumento de 200%. A capacidade actual da TCM de 7.3 milhões de toneladas por ano será aumentada para 12 milhões de toneladas por ano, a curto/médio prazo, e para 20 milhões de toneladas por ano a longo prazo. Isto permitirá aumentar as exportações das mineradoras da África do Sul com base num desempenho ano a ano, aumentando o volume de exportações dos utilizadores do porto existentes e promovendo o acesso ao porto a novos clientes. Antecipando a crescente demanda por exportações, a TCM começou com a  reabilitação de infra-estrutura e substituição de instalações e equipamentos em 2009, que incluiu o aprofundamento e extensão do cais. Um montante de US$ 128,7 milhões foi investido até o momento.  A expansão da capacidade da GML está em curso e o estudo de viabilidade para o projeto de expansão previsto no TCM já foi concluído. Fundamental para ambos os projectos é desbloquear os nós de estrangulamento rodoviários e ferroviários ao longo do corredor.

 

"Como equipa, estamos focados na excelência operacional e nunca comprometemos a segurança. A nossa equipe de operações trabalha em estreita colaboração com o cliente, os serviços marítimos da MPDC e o agente da embarcação para garantir que todas as operações ocorram sem problemas e com eficiência. Isto levou a novos recordes no manuseamento de carga – 1 milhão de toneladas em setembro de 2021. O investimento na dragagem do canal, conjugado com a reabilitação e aprofundamento do cais do TCM para -15,4 metros, equipou o porto para receber navios de maior porte e tornar-se mais competitivo na região", explicou Xolani Mbambo, CEO da Grindrod Freight Services.

 

Os planos de expansão estão incluídos no novo Plano-Director do Porto de Maputo, que será apresentado ao público no início de Maio de 2022 durante a Conferência do Porto de Maputo. (Carta)

Nestlé África do Sul iniciou a recolha voluntária de um número limitado de chocolates de leite da marca KIT KAT, devido à presença potencial de pedaços de vidro. 

 

A empresa diz que ainda não recebeu nenhuma reclamação ou relatos de ferimentos. "Esta é uma medida de precaução extrema após termos descoberto a presença de pequenos pedaços de vidro durante os nossos controlos de qualidade. Os produtos afectados foram produzidos durante um período limitado e esta recolha voluntária abrange apenas produtos com os códigos de produção específicos que podem ser encontrados no rótulo.

 

A recolha voluntária é limitada apenas aos produtos com os códigos de produção listados acima. Nenhum outro tamanho e variedade de produtos KIT KAT (chocolate preto e chocolate branco) são afectados por esta recolha. Os produtos KIT KAT de chocolate ao leite com códigos de produção diferentes dos aqui listados, não são afectados por esta recolha. (Carta)

No âmbito da inovação levada a cabo pela rede SIMO (Sociedade Interbancária de Moçambique), empresa gestora do sistema de pagamento electrónico, o Access Bank adoptou a tecnologia “contactless” nos seus cartões e POS. A tecnologia “contactless” permite que os clientes efectuem pagamentos de baixo valor, aproximando apenas o cartão de débito, crédito ou pré-pago a um terminal de pagamento adaptado para efectuar a transacção. Para valores mais elevados, após aproximar o cartão, o cliente deve inserir de seguida o seu PIN.

 

Segundo o Administrador-Delegado do Access Bank Mozambique, Marco Abalroado, a referida tecnologia permite que os cartões possam fazer pagamentos sem que saiam da mão do titular, conferindo maior segurança e maior protecção às tentativas de fraude.

 

Por sua vez, o Administrador-Executivo da rede SIMO, Raimundo Matuassa, saudou a iniciativa introduzida pelo Access Bank no país. “Saúdo pela ambição de introduzir, no mercado moçambicano, um produto inovador e que garanta ainda mais segurança e conforto nas transacções ao sistema financeiro nacional”, disse Matuassa.

 

Entretanto, a tecnologia “contactless”, lançada oficialmente na cidade de Maputo nesta quarta-feira, já está disponível em alguns estabelecimentos comerciais, onde está a ser implementada com sucesso.

 

Refira-se que os detentores do cartão Visa “contactless” podem utilizá-lo em Moçambique ou no estrangeiro em pontos de aceitação assinalados com o símbolo “contactless”. Para efectuar o pagamento com recurso a essa tecnologia, o vendedor é obrigado a colocar o valor da transacção no POS e, antes de executá-la, pedir a confirmação do cliente, de forma a conferir transparência na operação. (Marta Afonso)

quarta-feira, 09 fevereiro 2022 09:48

Vodacom Moçambique anuncia novo Director Geral

Após 9 anos na liderança da operadora, Jerry Mobbs deixa a empresa com a sua missão cumprida

 

A Vodacom anunciou a mudança na sua liderança senior, após nove (9) anos com Jerry Mobbs à frente da gestão da operadora. Mobbs juntou-se à empresa de telefonia móvel em 2012, e orientou a Vodacom rumo a uma trajectória de crescimento, produzindo resultados significativos que incluem: ter tornado a empresa líder no mercado, aceleração na cobertura de rede, lançamento e posicionamento do M-Pesa como a principal carteira móvel no país, lançamento do projecto de inclusão digital “Faz Crescer”, aumento do número de mulheres na liderança da empresa, prestação de apoio às comunidades em diversos momentos adversos, como foi o caso do ciclone Idai, lançamento de políticas inovadoras no mercado moçambicano, como a política de maternidade com seis (6) meses de licença para mães e pais, resposta à pandemia da Covid-19 de forma rápida e eficaz e tantos outros marcos atingidos.

 

Jerry Mobbs referiu “Para mim, foi um grande privilégio liderar este grupo, sendo que, o maior motivo de orgulho e satisfação foi conseguirmos transformar a Vodacom na operadora número 1 em Moçambique. Foi um objectivo atingido graças ao trabalho e compromisso de toda a equipa. Claro que ainda há muitas oportunidades de melhoria para continuar a promover o serviço de excelência que os Clientes da Vodacom merecem. Da minha parte, resta-me agradecer sinceramente a todos com quem tive a honra de partilhar estes nove (9) anos, e desejar sucessos à Vodacom”.

 

Como novo Director Geral da Vodacom foi nomeado Simon Karikari, vindo da Millicom Tigo na Tanzânia, onde ocupou o cargo de CEO. Durante esse tempo, Karikari foi fundamental no apoio ao Grupo Milicom, na sua estratégia de Fusões e Aquisições, e liderou a venda das operações da Millicom na Tanzânia para a Axian. Simon é bacharel em Contabilidade pela University of Botswana e é membro da Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).

 

Karikari, declarou “Pretendo continuar o trabalho desenvolvido e usar a minha experiência na área das telecomunicações para agregar valor à Vodacom. É uma grande responsabilidade e um grande desafio, mas sinto-me confiante em toda a equipa.”